Es el riesgo de los negocios de ventas privadas, grupones etc, depender de lo que prometen algunos proveedores. menos mal que la mayoría de las marcas y distribuidores no son así. A veces una operación fracasada así puede hundir la notoriedad del comercio y casi acabar con tu negocio. Muchos e-commerce estan indefensos ante tal situación. El cliente descontento no vuelve nunca por mucho que le compense

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en un post anterior estaba contando como alguna entidad bancaria que muchos de nosotros comercios electrónicos estamos usando con nuestras TPV había empezado a actuar para supuestamente prevenir riesgos con ciertos portales..
Después de obligarnos a bloquear cantidades desorbitadas de dinero (en el caso de Vipventa, superior a 400.000€) como garantía de los pagos efectuados por nuestros clientes trasladamos urgentemente todos los pagos hacía plataformas de la competencia…su estrategia de pillar dinero de Vipventa para autofinanciarse ha fracasado…desesperados con esa situación y ante nuestra imposibilidad de cerrar la cuenta con ellos han pasado esta semana a otro nivel, digno de la mismísima COSA NOSTRA…han vuelto atrás en domiciliaciones de proveedores nuestros del mes de septiembre, octubre y noviembre y sin nuestro consentimiento han conseguido rechazar dichos pagos por lo que facturas que se habían pagado hace meses ahora aparecen a algunos proveedores importantes como no pagadas y la domiciliación rechazada. De película de ciencia ficción total. No solamente eso sino que en la sucursal cuyo director, Jose Luis Gonzalez, algun empleado o el mismo se dedica a contar a proveedores que llaman para saber que esta pasando que somos nosotros quien hemos autorizado esas devoluciones.
Yo ya no sé a que nos estamos enfrentando. Ni sé como actuar frente a esa situación. Esta claro que los brazos cruzados viendo como nos intentan robar no podemos quedarnos parados…
Espero que muchos de vosotros que estéis con CaixaCatalunya toméis mis palabras con mucha seriedad y os recomiendo tomar medidas cautelares con respeto a vuestros negocios.

Errores al montar una empresa: ser mal comercial, querer hacer todo y la familia

Para que una empresa funcione hay que saber negociar con los clientes y no vivir en la urgencia: es clave una estrategia a largo plazo. Leer. Escuchar

Claire+Bruce la marca de ropa de Privalia

Hace tiempo que se había comentado y ya se ha dado a conocer la marca que ha creado Privalia para vender ropa en modo full-price más allá de sus modelos de negocio actuales basados en las ventas flash, y de dress-for-less, fundamentado en el outlet permanente de productos relacionados con la moda.

Claire+Bruce es la marca que ha creado la consultora internacional Saffron Brand Consultants para la entrada de Privalia en el negocio de la venta de moda full-price, un segmento con un alto potencial de crecimiento y que representará una vía de negocio muy importante para el Grupo en los próximos años. Claire+Bruce permitirá a Privalia adquirir una nueva dimensión como referente en la venta online de moda, comenzando por la ropa para mujer en la temporada primavera verano 2012 y continuando con la moda para hombre en la temporada otoño invierno siguiente.

Es interesante observar y analizar esta novedad en el negocio de Privalia por las oportunidades que pueda tener para otras marcas de empresas de internet con un gran reconocimiento por parte de su clientela. En esta línea vimos también hace poco como lo ha hecho la tienda online de muebles Homing con muy buenos resultados.

830.000 euros de inversión en Uvinum

Se va acabando el año y está genial que podamos acabarlo con tan buenas noticias para el sector. Este mes hemos publicado una buena cantidad de operaciones de inversión en startups españolas y espero que lo poco que queda de mes aún podamos dar alguna buena noticia más. Los 830.000 euros de inversión en Uvinum dejan claro la importancia que está tomando el comercio electrónico en España y como a nivel sectorial o temática hay mucho aún por hacer de cara a trasladar una parte del negocio del comercio offline a internet.

La inversión de 830.000 euros en Uvinum proviene principalmente de Cabiedes & Partners, Tomás Diago, Jaime Jiménez, en ella han participado también otros business angel que ya lo habían hecho una la primera ronda de la empresa. Los 700.000 usuarios que visitan Uvinum cada mes y las miles de ventas que generan a las tiendas que “agregan” en el portal de recomendación de vinos han sido un importante aliciente para que Cabiedes haya decidido seguir invirtiendo en un modelo de negocio poco desarrollado en España pero que a nivel internacional tiene en Amazon y Pixmania como principales exponentes.

Uvinum vende los productos del catálogo de sus partners que pueden ser tiendas, distribuidores o fabricantes, para ello publican su catálogo en xml en su plataforma y revenden sus productos. Cuando se realiza el pedido en Uvinum, informan al partner del pedido y él se encarga de distribuirlo. De esta forma se convierten en un generador de pedidos para los que tienen el producto en stock y de esa forma ellos no tienen que preocuparse del almacenaje, logística, …

Este modelo de negocio que Uvinum ha comenzado el sector de las bebidas alcohólicas lo va a trasladar también a otros sectores, empezando por el deporte a través de la marca Sportivic y que continuará por otros portales verticales en los que buscan crear espacios que aúnan la oferta y la recomendación para facilitar la compra online generando una experiencia de compra única en el sector

Rueducommerce gagne en justice contre Cdiscount

Le TGI de Paris a estimé que Cdiscount avait utilisé de faux prétextes pour faire réaliser des saisies chez Rueducommerce et violer ainsi le secret des affaires. Actualité

“Vente Privée et Cdiscount sont les concurrents qui nous inquiètent le plus”

Le site marchand de vin multiplie les outils destinés aux consommateurs non spécialistes et prépare une deuxième e-boutique encore plus grand public. Son cofondateur dévoile sa stratégie. Interview

El crecimiento de Twitter entre 2006 y 2009

Impresionante vídeo del MIT (se ve mejor a pantalla completa) del crecimiento en número de usuarios de Twitter en las cuatrocientas ocho ciudades norteamericanas con mayor número de usuarios: desde la primera fase asociada a bloggers y usuarios tecnológicamente avanzados al hilo del SXSW, pasando por la entrada de las celebrities y hasta el famoso desafío de Ashton Kutcher contra CNN, que generó el mayor pico de usuarios, el proceso de difusión siguió un esquema tradicional. Tras la primera explosión de usuarios en la ciudad de origen, San Francisco, y en Boston, el proceso continuó por medios tradicionales, proximidad física, relaciones cara a cara y noticias en medios tradicionales (recogidas mediante Google News).

En el gráfico, además de la serie temporal, puede verse el crecimiento de número de usuarios en cada ciudad en forma de círculo creciente azul, hasta el momento en que se supera la masa crítica de adopción, definida como el 13.5% de usuarios potenciales, en que se torna de color rojo. El estudio, desarrollado por Marta González y Jameson Toole, proporciona una visión muy interesante acerca del proceso de difusión de este tipo de aplicaciones, y clarifica la importante influencia de los factores y mecanismos tradicionales en la misma. Para los locos de los modelos de difusión tecnológica como yo, una auténtica joyita.

El nuevo secretario de Estado de Cultura, todo un impulsor de la ‘Ley Sinde’ http://ow.ly/89Pl3

#Rubalcaba VS #Rajoy: Expresa tu opinion, deja KO al que no quieres ver en la moncloa el 20N http://ow.ly/6Sv3w